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　　“實際上，VR 店是一個成本頗高的項目。”一位 VR 行業(yè)資深人士指出。值得注意的是，對于一家 VR 體驗店而言，設(shè)備成本可能并非最大的開支。在一體機日益發(fā)展成熟的今天，一臺 Quest 2 或 PICO 4 的價格僅需兩三千元，即使多家門店的設(shè)備成本也相對可控。

　　“以武商夢時代為例，我們的投資約為 100 萬元，但設(shè)備成本僅占不到三分之一。”該資深人士表示。

　　真正的重資產(chǎn)在于租金和裝修。

　　與餐飲、網(wǎng)吧等經(jīng)營模式不同，VR 整體消費需求較低，因此占據(jù)有利地理位置至關(guān)重要。商場是 VR 線下店的主要經(jīng)營場所，租金也相對較高。：“武商夢時代剛剛建成時，我們能談到每平方米 100 元的租金，但隨著商圈熱度上升，現(xiàn)在想要開一家店，這個價格已經(jīng)難以談下了。”

　　隨著越來越多的 VR 線下店涌現(xiàn)，租金優(yōu)惠逐漸消失，裝修和服務(wù)競爭也使得 VR 體驗店的經(jīng)營成本不斷增加。“現(xiàn)在都在商場經(jīng)營，關(guān)鍵在于門店能否吸引顧客。”該資深人士透露，盡管白洞 VR 體驗店主打深度游戲內(nèi)容，但主要吸引的仍然是兒童群體。門店的科幻氛圍和游玩場地質(zhì)量是吸引小朋友的關(guān)鍵。“裝修投入占到總成本的二分之一。”

　　對于 VR 樂園性質(zhì)的加盟體驗店而言，這一點更為重要。“這些品牌自研游戲相對粗糙，主要盈利途徑是‘走量’。”加盟體驗店之間的競爭在于誰能更好地吸引商場人流。

　　更重要的是，VR 線下店的營業(yè)額難以覆蓋成本。“VR 體驗店有營業(yè)天花板，VR 游戲的時間和空間成本較高，一家店一天最多只能達(dá)到一定的營業(yè)額。”據(jù)該資深人士介紹，武商夢時代店是其最火爆的門店，但一個月的毛利也只有十幾萬元，扣除成本后盈利有限。他在 2022 年的視頻中甚至表示，部分門店月收入只有一兩萬元，不如“找個班上”。

　　相較于商場店，他的玩家社區(qū)規(guī)模較小，共配備 6 臺設(shè)備，生意最好時一天也只能接待十幾組玩家。

　　更關(guān)鍵的是需求不足。工作日期間，各大商場的 VR 體驗店門可羅雀。樂客 VR 門店店員表示，工作日基本上沒有生意，門店運營全靠周末及節(jié)假日的客流。

　　此外，服務(wù)成本和推廣問題也困擾著 VR 線下店。