門店想要在競爭激烈的市場中得到收益，就需要做好員工的管理，通過一系列導購員績效考核來提高他們的工作積極性。那今天搜豹網絡（http://m.caidaopi.com/tpsaas/）的小編就來講講，導購員績效考核方案有哪些?

1、執行月度績效考評：

依據企業本年度市場銷售指標值及招商合作指標值，融合檔口具體產生的運營成本、花費、檔口歷史時間銷售數據，企業營銷部每月溶解并擬訂銷售目標和招商合作總體目標，由檔口銷售經理貫徹落實到各職位營業員，并催促、跟蹤其每月進行狀況。

2、月度績效考評的組成：

檔口各職位職工月度業績考核獎金=檔口綜合獎金;職工總數;本人月度綜合考評分。檔口月度綜合獎金=檔口月度市場銷售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創業者開業月份時測算。

3、檔口綜合獎金=月度市場銷售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

店面月度市場銷售就是指企業vip會員的當月購料額+檔口當月所招創業者第一批購料額(以加盟連鎖店開張月份為標準)。

4、本人公傭獎金=店面當月銷售目標達成率的公傭額度;當月職工出勤應工作日數;該職工事實上班日數。

5、店面店家/對班月度業績考核獎金=店面月度銷售目標達成率的公傭額度+相對銷售目標完成額的管理獎金。

6、店家(對班)管理方法獎金=當月店家(對班)相對銷售目標完成額的管理獎金;當月職工出勤應工作日數;該店長(對班)當月事實上班日數。

以上就是關于導購員績效考核方案的相關內容，各位商家在設定具體的考核方案時，一定根據門店的具體銷售情況來，不要設置一些無法達成的目標。