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　　未來(lái)三年百貨店的發(fā)展策略

　　在未來(lái)的三年內(nèi)，百貨店可能的發(fā)展方向有四個(gè)：

　　首先，百貨店可以選擇提升自身定位，重新選擇供應(yīng)渠道和合作品牌，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加速升級(jí)，以增強(qiáng)中高品牌組合的市場(chǎng)適應(yīng)能力，滿足中高端客群的潛在消費(fèi)愿望。

　　其次，百貨店可以加速數(shù)字化進(jìn)程，尋找第三方數(shù)字平臺(tái)或自建數(shù)字化系統(tǒng)，專(zhuān)注于挖掘數(shù)字化升級(jí)的潛力，并集中關(guān)注時(shí)尚全渠道客群的需求。

　　第三，百貨店可以擴(kuò)大租賃經(jīng)營(yíng)，利用轉(zhuǎn)移租賃的機(jī)會(huì)，改變目前店鋪產(chǎn)品組合的性價(jià)比，淘汰官僚主義和親情連襟的僵尸產(chǎn)品，真正滿足大眾的需求。

　　最后，百貨店可以采取復(fù)合化經(jīng)營(yíng)策略，借鑒美國(guó)社區(qū)百貨店在廣場(chǎng)式組合方面的經(jīng)驗(yàn)，選擇跨業(yè)態(tài)、跨品種的復(fù)合化經(jīng)營(yíng)，努力構(gòu)建開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，以適應(yīng)后疫情時(shí)代，人們社交和消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)需求分散化、個(gè)性化、開(kāi)放化的需求。

　　至于那些處于半衰亡狀態(tài)的百貨店，未來(lái)兩年，將步入整合消亡的行列。雖然其主管機(jī)構(gòu)會(huì)采取挽救措施，但是市場(chǎng)化的產(chǎn)品生存演變的主角是消費(fèi)者而不是上級(jí)機(jī)構(gòu)?；蛟S，著眼于培養(yǎng)新生力量，加快新陳代謝，更能帶來(lái)口碑和業(yè)績(jī)。