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　　作為千禧年中國零售行業的新興業態，舶來品奧特萊斯(OUTLETS)以模仿西方工廠式、倉儲式形態為主，憑借“折扣 + 名品”的模式在城市中產階層中走紅。

　　多元化、年輕化的消費趨勢

　　隨著千禧年前后出生的 Z 世代成為消費主力，奧特萊斯的消費群體呈現出明顯的多元化和年輕化趨勢。他們不拘泥于收入高低，追求個性獨立，更愿意在興趣愛好上投入，奧特萊斯成為了他們尋找潮牌、運動鞋服“尖貨”的好去處。

　　調整品牌資源，滿足新生代消費需求

　　為了應對消費趨勢的變化，成熟的奧特萊斯玩家和新興入局者重新調整、組合旗下的品牌資源，以滿足新生代消費習慣和高性價比商品需求。

　　增加運動品類占比，時尚、潮流零售品牌組合惹眼

　　品牌集中度和合理的業態組合是奧特萊斯商業項目成功的關鍵因素之一。近年來，新開業的奧特萊斯項目中，運動類品牌占比不斷提升，同時越來越多的時尚品牌、兒童零售品牌進入主流視線。

　　餐飲、兒童親子品牌擴容，體驗型業態也很吸金

　　除了零售品牌的大煥新，近年來新開的奧特萊斯項目還加大了餐飲、兒童親子品牌的擴容力度，提升消費者的購物體驗，并增加消費者在項目內的停留時間，進一步提升銷售業績。

　　案例解析

　　百聯奧特萊斯廣場上海青浦店是國內開業最早的奧特萊斯項目，上半年完成了業態布局的優化，提升了品牌能級，同時開展了一系列文商旅活動，以吸引年輕客群。

　　北京首創奧萊一期自 2013 年開業以來，不斷調整業態組合，以適應多元客群的消費習慣。對比 2019 年與 2022 年數據可知，項目的零售品牌面積占比降低，餐飲、文體娛及兒童親子類品牌面積占比相應增加。